কন্টেন্ট
ছাড়াইয়া লত্তয়া:
টার্বোনমিকের নির্বাহী চেয়ারম্যান বিল ভেগতে বিঘ্নজনক প্রযুক্তি নিয়ে লোকেরা এতে কী ভূমিকা রাখবে তা নিয়ে আলোচনা করেছেন।
লোকেরা জীবনযাপন ও কাজ করার পদ্ধতি পরিবর্তন করতে কী লাগে? প্রযুক্তি বিশ্বে আমরা ধারনা করি আমরা উত্তরটি জানি: প্রযুক্তি technology নতুন প্রযুক্তির অগ্রগতি হ'ল আমাদের পৃথিবী এবং আমরা কীভাবে জীবনযাপন করি এবং কাজ করি এবং এর মধ্যে ইন্টারঅ্যাক্ট করি।
এই রূপকথার গল্পটি এরকম কিছু যেতে পারে: প্রথমত, একটি নতুন প্রযুক্তি বিকাশ করা হয়। এটা তাড়াতাড়ি; নতুন আবিষ্কারের ক্ষমতাগুলি বিনয়ী এবং এর বাস্তবায়ন মোটামুটি, তবে সম্ভাবনা রয়েছে। এবং, যতক্ষণ না কেউ এই সম্ভাবনাটি দেখেন, প্রযুক্তিটির উন্নতি অবিরত থাকবে। লোকেরা এর ত্রুটিগুলি দূরে সরিয়ে দেবে এবং এর কার্যকারিতা উন্নত করবে। অন্যান্য সমর্থনকারী প্রযুক্তিগুলি এর চারদিকে বাড়বে। অবধি, হঠাৎ করে, এটি এখানে। এটি এমন এক রূপে উত্থিত হয় যা জনসাধারণ গ্রহণ সম্ভব করে তোলে। দত্তক গ্রহণ ত্বরান্বিত হয় এবং সকলেই সুখে বাঁচে - এবং আরও উত্পাদনশীল - কখনও পরে।
যদিও এই গ্রহণের গল্পটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ উপাদান অনুপস্থিত। এবং এটি হ'ল আমাদের প্রায়শই ভিন্নভাবে - বা লাইভ - কাজ করতে লাফালাফি করা থেকে বিরত রাখেন। দীর্ঘকালীন প্রযুক্তি নির্বাহী এবং টার্বোনোমিকের বর্তমান নির্বাহী চেয়ারম্যান বিল ভেগেটের মতে, অনুপস্থিত উপাদানটি কম্পিউটার চিপস এবং সফ্টওয়্যার থেকে যতটা দূরে আপনি পেতে পারেন তত দূরে: এটি সাহস।
এটি তুরবোনমিক, এমন একটি সংস্থা যা প্রায়শই একটি স্ব-ড্রাইভিং গাড়ির সমতুল্য এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার বিক্রয় করে এমন একটি সংস্থায় এটি প্রায়ই দেখেন। সফ্টওয়্যারটি গতিশীলভাবে অন্তর্নিহিত অবকাঠামোগত সরবরাহের সাথে রিয়েল-টাইম ওয়ার্কলোডের চাহিদার সাথে মেলে, "ব্রেক-ফিক্স" লুপটি বাদ দেয় যেখানে প্রশাসকরা কিছু বিরতি না হওয়া পর্যন্ত অপেক্ষা করে, এবং তারপরে সমাধান সন্ধানে স্ক্র্যাম্ব করতে বাধ্য হয়। ভার্চুয়াল এবং মেঘ পরিবেশে সমস্যা সমাধানের পারফরম্যান্স সংক্রান্ত সমস্যাগুলি দূর করার প্রযুক্তিটি সমস্ত কিছু সত্ত্বেও, অনেক সিআইও কেবল সফ্টওয়্যার নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণ করতে প্রস্তুত নয়। এখনও না. কারণ আমরা প্রযুক্তিতে বিশ্বাস করি তা সত্ত্বেও, আমরা চক্রের সাথে কারও সাথে হাইওয়েটি গতিবেগ করার ধারণার ভিত্তিতে সাহায্য করতে পারি না। এটি কাটিয়ে উঠা একটি শক্ত অনুভূতি।
পড়ুন: স্বায়ত্তশায়ী কম্পিউটিংয়ের অতীত, বর্তমান এবং ভবিষ্যত
এবং এটি খুব কমই একটি নতুন সমস্যা। প্রকৃতপক্ষে, এটি ভেগতে তার পুরো ক্যারিয়ার জুড়েই মুখোমুখি হয়েছিল যা প্রায় তিন দশক ধরে মাইক্রোসফ্ট এবং এইচপি-র মতো প্রযুক্তিবিদ, সার্ভেমনকি, জিরো এবং এখন টার্বোনমিকের মতো উচ্চ-বিকাশের শীর্ষে অবস্থান নিয়েছে। তবে এই সময়ে তিনি যে সমস্ত প্রযুক্তিগত অগ্রগতি দেখেছেন তা সত্ত্বেও, Vehte প্রথম যে স্বীকার করেছেন যে পরিবর্তনটি কঠিন হতে পারে।
মাইক্রোসফ্টে তার 20-বছরের মেয়াদে, সংস্থাটি কর্পোরেট বাজারে আধিপত্য বিস্তার করেছিল এবং উইন্ডোজ বিশ্বের সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত জিইউআই ওএসে পরিণত হয়েছিল।
"আমরা একটি সংস্থা হিসাবে, একটি শিল্প হিসাবে, একটি সমাজ হিসাবে - আমাদের এখনও আকাঙ্ক্ষা এবং শক্তি ছিল - যদিও আমরা এখনও শিখছিলাম যে কী দেখতে এবং সেই সুযোগটি কী ছিল," Vehte সেই দিনগুলি সম্পর্কে বলেছেন।
কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
কেউ যখন সফ্টওয়্যার মানের সম্পর্কে চিন্তা করে না তখন আপনি আপনার প্রোগ্রামিং দক্ষতা উন্নত করতে পারবেন না।
“প্রত্যেক প্রজন্মের তার নির্ধারিত শিল্প রয়েছে। আমাদের প্রজন্মের জন্য, এই সংজ্ঞায়িত শিল্পটি আইটি IT
প্রযুক্তি প্রতিটি ডেস্কে কম্পিউটার রাখার দিকে এগিয়ে চলেছিল - প্রত্যেকের নখদর্পণে তথ্য - তবে এমনকি শিল্পের লোকেরা কল্পনাও করতে পারেনি যে এটি কতদূর যাবে এবং সেই বিশ্ব - আমাদের বিশ্ব - শেষ পর্যন্ত কেমন হবে।
"সিআইও-র সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে একটি হ'ল ক্ষমতা এবং শক্তি এবং পুনরায় কল্পনা করার ইচ্ছুকতা," ভেগতে বলেছেন। “এবং এটি শক্ত ... যে কোনও শিল্পে আসল পরিবর্তনের শেষ পদক্ষেপ হ'ল মানব মন। প্ল্যাটফর্ম বা প্রযুক্তি একবার পর্যাপ্ত উন্নত হয়ে উঠলে এটিই সেই লোকেরা যারা সীমিত ফ্যাক্টর।
অন্য কথায়, একটি নতুন প্রযুক্তি এবং এর ব্যাপক গ্রহণের মধ্যে শেষ সীমানা হ'ল, ভাল, আমাদের.
আমরা তার ক্যারিয়ার, শিল্প এবং উদ্ভাবনী প্রযুক্তি বাস্তবায়নের বিষয়ে তার চিন্তাভাবনা পেতে Vegte এর সাথে বসেছিলাম।
টেকোপিডিয়া: মাইক্রোসফ্টে আপনার দিনগুলি সম্পর্কে আমাদের বলুন। দেখে মনে হচ্ছে আপনি 1990-এ যোগ দিয়েছিলেন। মাইক্রোসফ্ট এর স্বর্ণযুগ শুরু করার সাথে সাথে এটি অবশ্যই একটি আকর্ষণীয় সময় হয়ে উঠেছে ...
আরো: সেই সময়ে, আমি স্ক্র্যাচ থেকে কিছু তৈরির শিহরনটি অনুভব করতে চেয়েছিলাম। একটি বন্ধু আমাকে ওয়াশিংটনে এই সংস্থার কথা বলেছিল এবং দেখে মনে হয়েছিল তারা বিশেষ কোনও কিছুর দ্বারপ্রান্তে রয়েছে। আমি বিনিয়োগ ব্যাংকিং এবং কয়েকটি অন্যান্য সংস্থার কথাও বিবেচনা করছিলাম, তবে আমি রাস্তাটি কম ভ্রমণ করে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম এবং এটির মূল্য পরিশোধ করা হয়েছিল - এটি একটি সত্যিই অবিশ্বাস্য অভিজ্ঞতা ছিল।
টেকোপিডিয়া: নব্বইয়ের দশকে এতটাই পরিবর্তন হয়েছে - তবুও আজ মনে হচ্ছে মেঘের সরানো ঠিক ততকালীন ইন্টারনেটের মতো একটি বড় ভূমিকম্পে স্থানান্তর। এখন কীভাবে আলাদা? পরিবর্তনের গতি কি কম? আরো?
আরো: মানুষের মনে যা কল্পনা করতে সমস্যা হয় তা নয় যে আমরা এই বিষয়গুলিতে অগ্রগতি করতে যাচ্ছি - আমরা করব। আমরা সবসময় যা বুঝতে পারি না তা হ'ল এই পরিবর্তনগুলির প্রভাব এবং ছড়িয়ে দেওয়া।
প্রযুক্তিটি এমন নতুন উপায়ে বিকশিত হওয়া অবশ্যই মজাদার লাগছিল যা আমরা তখন কল্পনাও করতে পারি না। আমি মনে করি পরিবর্তনের গতি আসলে ত্বরান্বিত হচ্ছে, এমনকি ইন্টারনেট যে গতিবেগ দিয়ে সমস্ত কিছু বদলেছে তার বাইরেও। এখনই, উদ্যোগগুলি জানেন যে "মেঘ" ভবিষ্যত, তবে তারা কীভাবে একটি দক্ষ সংকর মেঘ কৌশল বাস্তবায়িত করতে পারেন তা নিশ্চিত নন। আমি মনে করি যে আমরা ক্লাউড কম্পিউটিংয়ের পরবর্তী স্তরের "বিস্ফোরণ" প্রত্যক্ষ করতে চলেছি, কারণ সংস্থাগুলি চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে নেভিগেট করতে হবে - যেমন আধুনিক, হাইব্রিড পরিবেশের ব্যাংককে ভাঙ্গন ছাড়াই পারফরম্যান্সের আশ্বাস দেওয়া।
টেকোপিডিয়া: সুতরাং, আপনি একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে বলবেন যে প্রযুক্তি, একটি শিল্প হিসাবে, হাঙ্গর লাফিয়েছে? মাইক্রোসফ্টের সেই প্রথম দিনগুলিতে আমি প্রায় ছিলাম না, তবে এই অন্ধ বিশ্বাসের মতোই ছিল। মত, আমরা একটি কম্পিউটার দিয়ে কি করতে যাচ্ছিলাম? আমি মনে করি তখনকার কম্পিউটারের শীর্ষ ব্যবহার রান্নাঘরের রেসিপিগুলি সংরক্ষণের জন্য ছিল!
আরো: আমি মাইক্রোসফ্টে ট্রেড শো করতে পছন্দ করতাম। আমার মনে আছে লাস ভেগাসে একটি বড় কাজ করছেন। এবং এটি করা এত মজাদার ছিল কারণ লোকেরা হাঁটতে পারে এবং আপনি তাদেরকে একটি স্প্রেডশিটের একটি গ্রাফ দেখাতেন, যা তখন অনেকে ফিরে দেখেনি। এবং তারপরে, আপনি অটোসামের একটি ডেমো করেন, এবং সকলেই এমন হবে, "ওহ! এটি আবারও করুন! "সেই সময়ে, এমনকি ওয়ার্ড প্রসেসরের বেশিরভাগ ব্যবহারকারী কোনও স্প্রেডশিট ব্যবহার করেননি।
টেকোপিডিয়া: এবং এখন আমার কন্যা, নয় বছর বয়সী, কোনও ক্যালকুলেটর কী তা জানেনা। সে বুঝতে পারে না যে তার আইপ্যাড বা কম্পিউটারে একটি ক্যালকুলেটর অ্যাপ রয়েছে। যদি তাকে কিছু গণনা করা দরকার হয় তবে তিনি গুগল পত্রক খুলুন, কারণ তার ক্লাসে কী শিখছে। এটি আসলে বিস্মিতকর মাত্র 30 বছরে কত বদলেছে! সুতরাং আমরা পরবর্তী 20 বছর সম্পর্কে কি জানি না?
আরো: আমরা কল্পনাও করতে পারি না যে এই সমস্ত তথ্য আমাদের জন্য ওয়েবে 24/7 পাওয়া যাবে, কিন্তু আমরা জানতাম যে আমাদের সমস্ত তথ্য আমাদের আঙ্গুলের উপরে রাখার এক বিশাল ইচ্ছা ছিল। সুতরাং, আমি যেভাবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করি তা এর মতো নয় যে আমরা এই সমস্ত বিষয়ে অগ্রগতি করতে যাচ্ছি না, তবে আমরা কী জানি না যে সেই অগ্রগতির সুযোগ এবং প্রভাব কী হবে।
উদাহরণস্বরূপ, মুরস আইনটি ধরুন। আমরা জানতাম যে এটি ঘটছে। এ নিয়ে কোনও সন্দেহ ছিল না। গণনা ব্যয় তীব্র হ্রাস অব্যাহত। কিন্তু আমরা যে অভিজ্ঞতাগুলি সরবরাহ করতে পারি তার অর্থ কী? পাঁচ বা ছয় বছর বা এক দশকেরও বেশি সময় ধরে সেই অগ্রগতির ছড়িয়ে পড়ে, এটি সত্যই কল্পনা প্রসারিত করে।
টেকোপিডিয়া: মাইক্রোসফ্ট থেকে আপনি অন্য এক কিংবদন্তি সংস্থা, এইচপিতে চলে এসেছেন, যেখানে আপনি সিওও এবং প্রধান কৌশল কর্মকর্তা সহ বেশ কয়েকটি ভূমিকা রেখেছিলেন। এত বিশাল সংস্থার শিখর হতে আপনি কী শিখলেন?
আরো: আমার কাজটি ছিল মেগ হুইটম্যান, বোর্ড এবং পরিচালনা দলের সাথে অংশীদারি করার জন্য যে শিল্পের আইকনটি তার পথ হারিয়েছিল, তার পরিবর্তনের ক্ষেত্রে সাহায্য করতে পারে।এর অর্থ হ'ল সংস্থার মিশন এবং উদ্দেশ্য সম্পর্কে পুনর্বিবেচনা করা এবং ব্যবসায়ের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ ক্ষেত্রগুলিতে উদ্ভাবনকে স্পষ্ট করা এবং ত্বরান্বিত করা। এর অর্থ হ'ল উল্লেখযোগ্য ব্যয় করা এবং হেডকাউন্ট আউট করার সময় যারা কিনেছেন এমন গ্রাহকদের, আমাদের উপর নির্ভরশীল অংশীদারদের এবং আমাদের সাথে কেরিয়ার তৈরি করা কর্মচারীদের আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তোলে।
আমরা বাজার মূলধনকে 40 + বিলিয়ন ডলার বৃদ্ধি করেছি, কর্মচারীদের ব্যস্ততা 20 শতাংশেরও বেশি বাড়িয়েছি এবং অবকাঠামো, ইমেজিং এবং সুরক্ষার মতো মূল ফোকাস ক্ষেত্রে আমাদের উদ্ভাবনকে ত্বরান্বিত করেছি। গ্রাহক এবং অংশীদারের আত্মবিশ্বাস এবং তেমনি গুরুত্বপূর্ণ, প্রতিটি ব্যবসায় সন্তুষ্টি উন্নত হয়েছে।
টেকোপিডিয়া: এবং সেখান থেকে আপনি জিরো, সার্ভেমনকি এবং টার্বোনমিকের মতো ছোট সংস্থাগুলিতে বেশ কিছুটা সময় ব্যয় করেছেন। আপনাকে অবশ্যই প্রথম পর্যায়ে ফার্মে আঁকতে কিছু থাকতে হবে?
আরো: আমার এই আবেগ এবং শক্তি প্রয়োগের প্রচুর বিভিন্ন সুযোগ দেখার জন্য আমার সৌভাগ্য হয়েছে, লাভ থেকে অলাভজনক, অপারেটিং ভূমিকা থেকে বিনিয়োগকারীদের ভূমিকা পর্যন্ত কার্যকর very আমি টার্বনোমিকের সাথে মিশ্রিত হয়েছি এর মিশনের কারণে, যেখানে এটি ছিল তার পথচলা এবং তার লোকজন। টারবোনমিক যে মিশনটি অনুসরণ করছে তা আইটি শিল্পের জন্য একটি জটিল সমস্যা যা আমি আমার ক্যারিয়ারের একটি ভাল অংশের জন্য কুস্তি করেছিলাম। সংস্থাটি একটি পণ্য এবং একটি প্ল্যাটফর্ম উভয়ই দ্রুত স্কেলিং হয় যাতে আমি অনেক বেশি সাহায্য করতে পারি। এটি উত্সাহী এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ লোকদের একটি দল যার সাথে আমি সময় কাটাতে পছন্দ করি। এর একটি সংস্কৃতি রয়েছে যা গ্রাহক- এবং প্রযুক্তি কেন্দ্রিক। সত্যি বলতে কী, এটি মাইক্রোসফ্টের প্রথম দিনগুলির কিছুটা মনে করিয়ে দেয়।
টেকোপিডিয়া: আমাদের পাঠকদের এটি বুঝতে সাহায্য করুন যে গ্রাহকদের জন্য টার্বোনমিক কী টেবিলের উপরে নিয়ে আসে বা কেবল উদ্ভাবনী প্রযুক্তিতে আগ্রহী এমন ব্যক্তিদের জন্য।
আরো: টারবোনমিক আইটি পেশাদারদের তাদের অবকাঠামো বুঝতে এবং অনুকূলকরণ করতে এবং অ্যাপ্লিকেশন এবং ওয়েব পরিষেবাদি সর্বোত্তমভাবে চলমান রয়েছে তার গ্যারান্টি দেয়। আপনার ফায়ারওয়ালের পিছনে অ্যাপ্লিকেশনগুলি ক্লাউড নেটিভ হোক বা traditionalতিহ্যবাহী অ্যাপ্লিকেশন, টার্বোনমিক আপনার হাইব্রিড ক্লাউড ম্যানেজমেন্ট প্ল্যাটফর্ম হয়ে উঠতে পারে, এটি আপনার প্রয়োজন মতো স্থিতিস্থাপক ক্ষমতা সরবরাহ করে, ব্যক্তিগত বা পাবলিক না কেন। বিশ্বের বৃহত্তম ও সর্বাধিক পরিচালিত আইটি শপগুলির উপর নির্ভর করে 1,700 টিরও বেশি ব্যবসায়িক প্ল্যাটফর্মটি গ্রহণ করেছে - এবং প্রতিদিন আরও অনেকগুলি সাইন ইন করছে।
টেকোপিডিয়া: সুতরাং, গড় সিআইও কি অতীত দশকে তাদের অবকাঠামো নিয়ে ভাবছে?
আরো: টার্বোনোমিক সম্পর্কিত সবচেয়ে কঠিন বিষয় হ'ল লোকেরা এই প্রত্যাশা অর্জন করছে যে তাদের ভার্চুয়াল মেশিনে এবং তাদের পাত্রে সত্যিই সেই স্থিতিস্থাপকতা থাকতে পারে ...
এটি অনেকটা স্ব-ড্রাইভিং গাড়িতে উঠার মতো। আমি সম্প্রতি এটি করার সুযোগ পেয়েছি। এবং, আমি বলতে চাই, আমি একজন প্রযুক্তিবিদ। আমি বিশ্বাস করুন যে এই গাড়িটি নিজেই চালনা করতে পারে। কিন্তু এটি পরিবর্তন করে না আপনি যখন যাত্রীর সিটে বসে আছেন তখন অনুভব করছেন। এটি সত্যিই অস্বস্তিকর হতে পারে।
টেকোপিডিয়া: আপনি হাইব্রিড মেঘের জন্য টারবোনমিকের উল্লেখ করেছেন। এটি হ'ল টার্বোনমিকের সিইও বেন নাই আমাদের আগের সাক্ষাত্কারে কথা বলেছেন। এটি টারবোনমিক্সের মিষ্টি স্পট বলে মনে হচ্ছে। আপনি এই স্থানটির বিকাশ কীভাবে দেখছেন?
আরো: সুতরাং, আমি মনে করি হাইব্রিড মেঘের আসল শক্তি তখনই উপলব্ধি হবে যখন সংস্থাগুলি একাধিক মেঘে চলমান ওয়ার্ক লোডগুলিকে বিশ্বাস করতে সক্ষম হবে এবং প্রাঙ্গণে এবং বাইরে থাকবে এবং তিনটির মধ্যে স্বাচ্ছন্দ্যে চলে যাবে। আমরা সবসময় জানি যে অবকাঠামো এবং অ্যাপ্লিকেশনগুলিকে একত্রিত করে এমন কিছু ব্যবহার করা কার্যকর হবে। আপনি কেবল এটি এড়িয়ে চলে যান এবং শেষ পর্যন্ত, কিছু টিপস দেয় এবং এটি সম্ভব হয়।
প্রযুক্তিগত অগ্রগতি গত 10 বছরে টার্বোনমিককে সমস্যাটি অবশেষে সমাধান করতে সক্ষম করে - এবং তারা গ্রাহকের মেঘে সরানো সম্মানজনক এবং প্রশংসনীয়।
এই সমস্যা সমাধানের সঠিক উপায় হ'ল টার্বোনোমিকের পদ্ধতির, এবং প্রযুক্তি এবং আর্কিটেকচার গ্রাহক পরিবেশের স্কেল এবং জটিলতা সমর্থন করতে পারে। যদি সমাধান করা হয়, এটি আইটি শিল্পে ব্যয় হ্রাস করার পাশাপাশি অ্যাপ্লিকেশন এবং ওয়েব পরিষেবাদির অভিজ্ঞতা উন্নত করার জন্য যা আমরা আমাদের ব্যবসা পরিচালনা করতে এবং আমাদের জীবনযাত্রায় নির্ভর করতে এসেছি উভয়ের অভিজ্ঞতা উন্নত করতে সক্ষম করি।
টেকোপিডিয়া: এটি বাধ্যতামূলক শোনাচ্ছে। 10 বা 20 বছরে আপনি কোথায় টারবোনমিক দেখতে পাবেন?
আরো: সুতরাং, যখন আমি কোনও আইটি ল্যান্ডস্কেপ দেখি যা মেঘ এবং ধারকগুলির মতো জিনিসের সাথে উদ্ভাবনে বিস্ফোরিত হয়, তখন অ্যাপ্লিকেশন কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার সমস্যাটি কেবল আরও জটিল হতে চলেছে। স্টোরেজ, গণনা, নেটওয়ার্কিং, পাবলিক ক্লাউড, প্রাইভেট ক্লাউড ইত্যাদির মধ্যে এই আন্তঃনির্ভরতাগুলি আরও জড়িত হওয়ার সাথে সাথে অ্যাপ্লিকেশন কর্মক্ষমতা নিশ্চিত করার সমস্যা অবকাঠামোগত ব্যয় হ্রাস করার সময় কেবল নিজের উপরই মিশ্রিত হতে চলেছে। উবার বা এয়ারবিএনবির মতো বিপর্যয়কর সংস্থাগুলি দেখুন, তাদের কারও কাছে গাড়ি বা কক্ষ নেই - তারা চাহিদা বোঝে এবং বিক্রেতার সাথে ক্রেতার সাথে মেলে রাখার দক্ষতার মালিক। মেঘে, সেই ক্রেতা হ'ল কাজের চাপ এবং বিক্রেতার অন্তর্নিহিত মেঘ অবকাঠামো - সাথে রিয়েল টাইমে টার্বোনমিক ম্যাচিং ক্রেতা এবং বিক্রেতারা। আমি বিশ্বাস করি যে টার্নবোনমিকের এই সমস্যাটির সর্বাধিক মার্জিত এবং আকর্ষণীয় সমাধান আমি পেয়েছি এবং আমি বিশ্বাস করি যে আমরা পরবর্তী প্রযুক্তি দৈত্য তৈরি করতে পারি।
পড়ুন: ডিমান্ড-চালিত ডেটা সেন্টার - ওয়াল স্ট্রিট থেকে সিস্টেম প্রশাসকরা কী শিখতে পারেন
টেকোপিডিয়া: মেঘ এবং ভার্চুয়ালাইজেশন সম্পর্কে আইটি পেশাদারদের মধ্যে সবচেয়ে বড় ভুল ধারণাটি কী?
আরো: আমি মনে করি এটি এখনও বিশ্বের একমাত্র শিল্প যা কিছু ঠিক করার চেষ্টা করার আগে কিছু ভেঙে যাওয়ার জন্য অপেক্ষা করে। আমাদের কাছে কয়েকটি বিক্রয় প্রতিনিধি রয়েছে যা জিজ্ঞাসা করতে চায় যে কেহ নির্ধারিত মাইল চিহ্নিতকারীগুলিতে তাদের গাড়ীতে তেল পরিবর্তন করে। উত্তরটি অবশ্যই তারা করেন - এটি প্রতিরোধমূলক রক্ষণাবেক্ষণের একটি অংশ, অন্যথায় আমাদের গাড়িগুলি চালিত করব যতক্ষণ না আমাদের ইঞ্জিনগুলি প্রস্ফুটিত হয় এবং এটি সস্তা বা নিরাপদ হবে না। সুতরাং, আইটি-তে, আমরা কি কোনও সমস্যা প্রথম স্থানে দাঁড়ানোর জন্য অপেক্ষা করি? কিছু বিরতি না হওয়া পর্যন্ত কেন অপেক্ষা করুন এবং তারপরে এটি ঠিক করুন, বিশেষত যখন এটি আর প্রয়োজন হয় না?
আপনি যখন মেঘের কাজের চাপ এবং কী করবেন না তা ভাবেন, সেখানে যেতে সাহস এবং দৃষ্টি দরকার। প্ল্যাটফর্ম বা প্রযুক্তি একবার পর্যাপ্ত উন্নত হয়ে উঠলে, এটি সেই ব্যক্তিদের মধ্যে সীমিত ফ্যাক্টর। আমাদের কাছে এই আশ্চর্যজনক প্ল্যাটফর্ম রয়েছে। আমরা আপনাকে স্ব-ড্রাইভিংয়ের সমস্ত পথে নিয়ে যেতে পারি। এটি আপনার জীবনকে আরও সহজ করে তোলে তবে এটির পরিবর্তন হয় না নিয়ন্ত্রণ ছেড়ে দেওয়ার অনুভূতি। এটা কঠিন. আমরা যখন প্রযুক্তির চেয়ে সীমাবদ্ধ হয়ে যাই তখন আমরা অন্য এক দোরগোড়ায় থাকি।