কন্টেন্ট
- আমার যা আছে তার কাছে যাব
- কোটা কি উত্তর?
- নেতৃত্ব, জোট এবং পরামর্শদাতা
- কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
- তহবিল মৌলিক হয়
- যোগ্যতার জন্য ক্রেডিট
- মহিলারা তাদের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হিসাবে দেখা এবং শুনতে চান
- বায়াস এট ওয়ার্ক
- সপ্তাহের দিন
সূত্র: টপজেক / ড্রিমসটাইম ডটকম
ছাড়াইয়া লত্তয়া:
টেকের ক্ষেত্রে মহিলারা দীর্ঘদিন ধরেই সংখ্যালঘু, তবে ক্ষেত্রের মধ্যে যারা সাধারণত তাদের নিয়োগকর্তা এবং সাধারণভাবে কেরিয়ারের কাছ থেকে চান? আমরা বর্তমানে প্রযুক্তিগত মহিলাদের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করেছি এবং তাদের কী বলতে হবে তা এখানে।
কারিগরি মহিলারা কী চান তা জানতে, আমরা তাদের জিজ্ঞাসা করেছি। HARO- এর একটি ক্যোয়ারী প্রচুর প্রতিক্রিয়া এনেছে। প্রত্যেকে সমান সুযোগ চায়, যদিও কিছু এটির অভিজ্ঞতা অর্জন করে। কিছু মহিলা তাদের কাজের জায়গাগুলিতে মহিলা প্রতিনিধিত্বের স্তরের জন্য ইতিবাচক প্রতিবেদন ভাগ করে নেন, আবার অন্যরা কেবল ঘরের পুরুষদের কাছে যারা প্রযুক্তিগত প্রশ্নগুলি সরাসরি নির্দেশ করেন তাদের দ্বারা উপেক্ষা করার স্টিং মনে হয়। যাইহোক, তাদের চিন্তাভাবনামূলক প্রতিক্রিয়াগুলির মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যে কেবল নারী কী চান তা নয় তবে সেখানে কী কী বাস্তব পদক্ষেপগুলি আমাদের পাবেন।
আমার যা আছে তার কাছে যাব
আসলে কোন রহস্য নেই। "টেকের মহিলারা টেকের পুরুষরা ঠিক কী চান," ক্রিয়েটিভড্রাইভের গ্লোবাল চিফ মার্কেটিং অফিসার অ্যামি রোমেরো জোর দিয়েছিলেন। তার অর্থ, "উন্নতির আরও সুযোগ, চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলিতে কাজ করার দক্ষতা যা তাদের সৃজনশীল ড্রাইভকে বাড়িয়ে তোলে, গোপনীয় সম্ভাবনা এবং বিকাশের উত্সগুলিকে আনলক করে এবং নেতৃত্বের পদে ভূমিকা মডেলগুলি।"
এই অনুভূতিটি অ্যাশলে ফ্রাই সহ বেশ কয়েকটি মহিলার দ্বারা প্রতিধ্বনিত হয়েছে: "প্রযুক্তিগত মহিলারা অবশেষে এমন একটি সংস্কৃতি এবং পরিবেশের চাষাবাদ করতে চান যা তাদের পুরুষ অংশের তুলনায় খেলার মাঠের সমান।"
খামের সিইও সিন্ডি ম্যাকলফ্লিন একমত হয়েছেন, "আমি সকল স্তরে - প্রযুক্তি তৈরির, কোডিং, পরিচালনা, তহবিল - নিজের জন্য কথা বলার জন্য প্রযুক্তির মহিলাদের পারফরম্যান্স চাই। আমাদের বেশিরভাগই কোনও বিশেষ চিকিত্সা চায় না; আমরা কেবল আমাদের পুরুষ সহকর্মী হিসাবে প্রচারের জন্য একই বিবেচনা, প্রতিক্রিয়া এবং পথ চাই ”" (টেকের জগতে এটি তৈরি করেছেন এমন কিছু মহিলা সম্পর্কে জানতে, এখনই টেকের শীর্ষস্থানীয় 12 শীর্ষ মহিলা দেখুন)
কোটা কি উত্তর?
গোলক পরিচয়ের সিইও ক্যাথরিন নোলের মতে নয়। "টেকের মহিলাদের কোটা বা বিশেষ প্রোগ্রামের দরকার নেই," তিনি জোর দিয়ে বলেন, "কেবলমাত্র আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়া।" নোলের সমাধান "ব্যক্তির দক্ষতা এবং কৃতিত্বের দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করে, বৈষম্যকে অস্বীকার করে।" তিনি রিপোর্ট করেছেন যে তার নিজস্ব সংস্থা 40 এর দল 48% মহিলা, ফলস্বরূপ তিনি নিয়োগের ক্ষেত্রে দায়ী যা পুরোপুরি লিঙ্গ-অন্ধ এবং নিখুঁত "দক্ষতার দিকে মনোনিবেশ" সহ নিয়োগের ক্ষেত্রে লিঙ্গকে বিবেচনা না করে।
নেতৃত্ব, জোট এবং পরামর্শদাতা
স্কিন কেয়ার অক্সের প্রধান নির্বাহী ও প্রতিষ্ঠাতা ডায়ান এলিজাবেথ ঘোষণা করেছেন, "উদাহরণ স্থাপন করুন এবং পরিবর্তন হোন"। "আমি চাই যে মহিলারা তাদের গল্পগুলি বলুক, তাদের অভিজ্ঞতাগুলি ভাগ করুন - ভাল এবং খারাপ - এবং এই শিল্পে প্রবেশ করতে চায় এমন যে কোনও যুবককে সবার সমর্থন করার জন্য।"
"মেয়েরা এবং অল্প বয়স্ক মহিলারা সাধারণত বয়স্ক মহিলাদের কাছ থেকে প্রাপ্ত নির্দেশনা অনুসরণ করেন," এলিজাবেথ পর্যবেক্ষণ করে। "সুতরাং, আমরা যদি প্রযুক্তিগতভাবে নারীরা হয়ে ওঠে না, আমাদের গল্প বলি, প্রযুক্তিবিদদের অভিজ্ঞতা অর্জন করতে চায় এমন যুবকদের জন্য রাষ্ট্রদূত হয়ে থাকি তবে আমরাও সমস্যা are"
সম্ভবত এই ধরণের ভাগাভাগি মহিলাদের ইমপোস্টার সিনড্রোম কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করবে। ফিটলন এলটিডিটির প্রধান নির্বাহী ক্যাথরিন চ্যানের ধারণা, মহিলারা এতে বেশি সংবেদনশীল। "বিপরীত লিঙ্গের পূর্ণ ঘরে আমাদের কন্ঠস্বর শোনার জন্য সংগ্রাম করতে গিয়ে আমরা সেই সত্যটি ফিরিয়ে আনে” "তিনি আরও যোগ করেছেন," আমার সবচেয়ে বড় ইচ্ছা মহিলাদের কোনও কর্তৃত্বের চেয়ে কম হওয়ার এই ধারণাটি অর্জন করা উচিত be যে ক্ষেত্রটিতে তারা বিশেষজ্ঞ।
কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
কেউ যখন সফ্টওয়্যার মানের সম্পর্কে চিন্তা না করে আপনি আপনার প্রোগ্রামিং দক্ষতা উন্নত করতে পারবেন না।
Whetstone শিক্ষার প্রধান নির্বাহী লিবি ফিশার নেতৃত্বকে সুযোগ এবং অনুপ্রেরণার মূল বিষয় হিসাবে দেখছেন। “আমি টেক বিশ্বে সবচেয়ে বেশি যা চাই তা হ'ল আরও বেশি মহিলার পক্ষে এই শিল্পে নেতৃত্বের ভূমিকা অর্জন করার সুযোগ। কারিগরি ক্ষেত্রে নেতৃত্বের ভূমিকার ক্ষেত্রে মহিলাদের অভাব কম রোল মডেল তৈরি করে, ফলস্বরূপ, পুরোপুরি যোগ্যতাসম্পন্ন মহিলারা তাদের জন্য কেরিয়ারের বিকল্প হিসাবে প্রযুক্তিকে দেখেন না। "
এটি হওয়ার জন্য, যদিও "আমাদের পুরুষ সহযোগী - ভিসি, বোর্ড সদস্য, সহ-প্রতিষ্ঠাতা, ইত্যাদির প্রয়োজন - তাদের প্রতিষ্ঠানে নেতৃত্বের আসন পূরণ করার জন্য মহিলাদের উদ্দেশ্যমূলকভাবে অনুসন্ধান করা," ফিশার বলেছেন। চ্যান সম্মত হন যে "বেতন ও কাজের প্রতিনিধিদলের সাম্য অর্জনের জন্য মহিলাদের বোর্ডে আরও বেশি পুরুষের প্রয়োজন (আমি দলগুলি সংগঠিত করতে বলার জন্য ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলাম, যখন আমার পুরুষ সহযোগীরা কৌশলগত পরিকল্পনায় সহায়তা পেয়েছিলেন, যা আমার দৃte়তা)"।
জাজ নেটওয়ার্কস এর বিপণনের ভিপি জাইম এলিস মহিলাদের নেতৃত্ব এবং পরামর্শদাতা হিসাবে দেখার গুরুত্বের সাথে একমত:
বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ অপরিহার্য, তবে ধারাবাহিকভাবে অগণিত হওয়া চ্যালেঞ্জিং - যা প্রায়শই প্রযুক্তি সংস্থাগুলিতে মহিলাদের ক্ষেত্রে ঘটে। এই ভারসাম্যহীনতার তালিকা নিন এবং মহিলা পরামর্শদাতাকে উত্সাহিত করুন। সংস্থার মহিলাদের পরামর্শদাতা হওয়ার জন্য বলুন, আপনার সংস্থার বাইরে আপনার পরিচিত মহিলাদের সাথে সংযোগের সুবিধার্থে এবং প্রযুক্তিতে নারীদের সমর্থন করা উদ্যোগ বা গোষ্ঠীগুলির বিষয়ে সোচ্চার হন।
তহবিল মৌলিক হয়
বেশিরভাগ মহিলা টেক সংস্থার উদ্যোক্তা হিসাবে সফল হওয়ার জন্য মহিলাদের জন্য তহবিলের অ্যাক্সেসের গুরুত্বকে নির্দেশ করেছেন। টেকের মতো ফিনান্সও বেশিরভাগ ক্ষেত্রে পুরুষ-অধ্যুষিত এবং এটি এমন মহিলাদের জন্য গুরুতর সমস্যা হতে পারে যেগুলি তাদের সংস্থাগুলি চালু করতে অর্থের প্রয়োজন funding এই কারণেই তহবিলের জন্য সমান অ্যাক্সেস এত গুরুত্বপূর্ণ।
"যদি আপনি মহিলা নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলি বনাম পুরুষ নেতৃত্বাধীন সংস্থাগুলিকে দেওয়া তহবিলের অনুপাতের দিকে লক্ষ্য করেন, আপনি দেখতে পাবেন যে মহিলা উদ্যোক্তারা তত বেশি তহবিল পান না," সিএসওর প্রতিষ্ঠাতা, সাধারণ পরামর্শ, নির্বাহী ভাইস ক্যারোলিনা অ্যাবেনেন্ট পর্যবেক্ষণ করেছেন এনওয়াইআইএক্স-এর চেয়ারপারসন তহবিলের গুরুত্বকে অত্যধিক মূল্যায়ন করা যায় না: "এটি জীবনরূপ যা প্রতিটি ধারণাকে সাফল্যে নিয়ে যায়," তিনি বলে says
এসইটিস্কয়ার্ড ব্রিস্টোর কেন্দ্র পরিচালক মনিকা র্যাডক্লিফ সম্মতি প্রকাশ করেছেন। "সে কারণেই আমি আরও নারী বিনিয়োগকারী এবং আরও ভাল বিনিয়োগের মূলধন শিল্পে জেন্ডার প্রতিনিধিত্ব দেখতে চাই” " অনুরূপভাবে, চান বলেছেন তিনি "আরও মহিলা তহবিলদাতাদের প্রত্যাশা করছেন, কারণ তারা মহিলা চালিত স্টার্টআপে বিনিয়োগের সম্ভাবনা বেশি” "(ক্রিপ্টো এই ভারসাম্যহীনতার উত্তর হতে পারে? কীভাবে ক্রিপ্টো নারীদের আরও সমান ত্রাস পেতে সহায়তা করতে পারে সে সম্পর্কে আরও জানুন ব্যবসায় নেতৃত্ব।)
এই ফ্রন্টে আশাবাদ হওয়ার কারণ রয়েছে এবং মেটাপ্রপ থেকে লীলা কলিন্স অনুদানের ক্ষেত্রে আরও বেশি ইক্যুইটি দেখার আশা করছেন:
প্রযুক্তি শিল্প যেমন আশাবাদী আরও বৈচিত্র্যময় হয়ে উঠছে, ততই আমি উদ্যোগী মূলধন তহবিলের আরও বেশি সাধারণ সাধারণ অংশীদার হওয়ার অপেক্ষায় রয়েছি। কোন সংস্থাগুলি অর্থায়িত হয় সে সম্পর্কে আরও অনেক মহিলার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে, আমি মনে করি যে আমরা সংস্থাগুলি সমাজের জন্য বিস্তৃত বিভিন্ন সমস্যার সমাধান করছে এমন পদক্ষেপগুলি দেখতে শুরু করব। তদুপরি, আরও বেশিরভাগ মহিলা উদ্যোগী মূলধন সংস্থাগুলির নেতৃত্বে, আমি মনে করি মহিলাদের পক্ষে আরও বিস্তৃতভাবে উদ্যোগ ও প্রযুক্তিতে কাজ করা কল্পনা করা সহজ হবে।
যোগ্যতার জন্য ক্রেডিট
পুরুষদের মতো মহিলারাও স্বীকৃতি পেতে চান। তদনুসারে, এলিস বলেছেন, মহিলাদের "আমাদের জয়ের উদযাপন" করতে সক্ষম হওয়া উচিত ”এটি ব্যবসায়ের পক্ষে উপকারী, কারণ যে কর্মীরা" তারা মনে করেন যে তারা একটি বৃহত উদ্দেশ্যতে অবদান রাখছেন এবং ব্যক্তিগত বিকাশ অনুভব করছেন "তারা আরও সংযুক্ত ও অনুপ্রেরণা বোধ করে। তার সুপারিশটি হ'ল "একটি গোষ্ঠীর সামনে চিৎকার করা, তাদের মিশনকে সহায়তা করার জন্য কিছু প্রস্তাব দেওয়া, বা ব্যক্তিগতভাবে তাদের ধন্যবাদ জানানো" আপনি জানেন যে পুরুষ কর্মচারীর জন্য আপনি ঠিক তেমনই চাইতেন।
মহিলারা কেবল তাদের কাজের ভিত্তিতে বিচার করতে চান - তারা কীভাবে দেখায় তা নয়। এলিস ব্যাখ্যা করেছেন:
আমাদের কর্মক্ষেত্রে যৌনতার কোনও ব্যবহার এড়াতে উত্সাহিত করা হয়েছে, যাতে আমাদের চেহারা সম্পর্কে মন্তব্য করার জন্য দরজাটি বন্ধ করা উচিত। পোশাকের উপরে, দয়া করে কখনই জিজ্ঞাসা করবেন না বা জেদ করবেন না যে আমরা হাসি। পুরুষদের মতো, মহিলারা যখন হাস্যকর কিছু করবেন বা যখন আমরা হাতের কাজটির দিকে মনোনিবেশ না করি তখন হাসি ফোটে। যেকোন পেশাদার সেটিংয়ে অনুস্মারক বা উত্সাহ কাজ-নির্দিষ্ট হওয়া উচিত, গঠনমূলক মূল্য দেওয়া উচিত এবং কাউকে অপ্রয়োজনীয় বোধ করা এড়ানো উচিত।
মহিলারা তাদের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ হিসাবে দেখা এবং শুনতে চান
টেক কনফারেন্সে আরও নারীর ভয়েস আনা: মার্চ 2019 এর একটি অধ্যয়ন টেক কনফারেন্সে নারীরা কী চায় তার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল। এর মূল অনুসন্ধানগুলির মধ্যে ছিল:
- গত তিন বছরে টেক কনফারেন্সের মূল নোটগুলির মধ্যে কেবল 25% মহিলা ছিলেন।
- কারিগরি সম্মেলনের প্রতিবেদনে প্যানেল নিয়ে বসে থাকা সমীক্ষায় সত্তর শতাংশ নারী একমাত্র মহিলা।
- কোনও ছয় ছয় শতাংশ মহিলারা মূল বক্তা, প্যানেলস্ট বা অন্যান্য প্রোগ্রামিংয়ে একটি মহিলার বৈশিষ্ট্যযুক্ত একটি সম্মেলনে অংশ নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।
এই প্রতিবেদনের জন্য জরিপ করা মহিলারা বলেছিলেন যে তারা আরও বেশি মহিলা স্পিকার দেখতে এবং শুনতে চান এবং বিশ্বাস করেন যে কোনও সংস্থাকে যে মূল্য হিসাবে অন্তর্ভুক্তি দাবি করে তাদের পক্ষে এটি অগ্রাধিকার হওয়া উচিত।
প্রযুক্তিগত সংবাদে মিডিয়ার মাধ্যমে দেখা এবং শোনার জন্য এটি একই প্রযোজ্য। প্রকৃতপক্ষে, মহিলাদের জন্য "সংবাদ এবং মিডিয়াতে একটি শক্তিশালী কণ্ঠস্বর" চ্যান যে আইটেমগুলি চেয়েছিল তার মধ্যে অন্যতম ছিল। আমি প্রচুর প্রযুক্তি কেন্দ্রিক প্রকাশনা লক্ষ্য করেছি যেগুলিতে 25% এরও কম লেখক মহিলা রয়েছেন। প্রকৃতপক্ষে, সাইবার সিকিউরিটির উপর গত বছর একটি ডিজিটাল প্রকাশনা কোনও বছরের জন্য কোনও মহিলার দ্বারা কোনও একক টুকরোগুলি প্রদর্শন করে না, বা এটি কোনও নির্দিষ্ট সম্পাদকের অধীনে থেকে যায় যিনি মহিলাদের কাছ থেকে কোনও আপত্তি বিনোদনে অস্বীকার করেছিলেন।
বায়াস এট ওয়ার্ক
ক্রেসেন্দোর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং ট্রেন্ডি টেকির প্রতিষ্ঠাতা সেজ ফ্র্যাঞ্চ বিনিয়োগকারীদের প্রতি তার হতাশা প্রকাশ করেছেন যারা তার পরিবর্তে ঘরের ননটেকনিক্যাল পুরুষদের কাছে তাদের প্রযুক্তিগত প্রশ্নগুলি নির্দেশ করেছেন: “প্রায়শই না, ধরে নেওয়া হয় যে আমি আমার নিজের পণ্য সম্পর্কে প্রশ্নের জবাব দিতে সক্ষম নয় ”" এটি "অচেতন পক্ষপাতিত্ব" পর্যন্ত চালাচ্ছেন।
একই শব্দটি র্যাডক্লিফ ব্যবহার করেছেন:
মহিলা উদ্যোক্তাদের জন্য, বিনিয়োগের সময় তারা যে অসচেতন পক্ষপাতিত্বের মুখোমুখি হয় তা একটি প্রারম্ভিক প্রবৃদ্ধির এক জটিল সময়ে একটি চ্যালেঞ্জ। মহিলা উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে আমরা যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছি তা হ'ল কিছু সচিব বা পিএর জন্য ভুল করা হয়েছে এবং অনেকেই মনে করেন তাদের পুরুষ সহকর্মীদের বিনিয়োগের সভায় নিয়ে যেতে হবে।মহিলা উদ্যোক্তাদের কীভাবে তারা তাদের ব্যবসায়ের সাথে পরিবারের সাথে ঝাঁকুনি দেবে, এমন পুরুষ উদ্যোক্তারা খুব কমই হন।
সুতরাং পিছনে সমস্ত পাবলিক পেট সত্ত্বেও যে সংস্থাগুলি তাদের বৈচিত্র্য এবং ইনক্লুসিভিটির জন্য নিজেকে পুরষ্কার দেয়, পক্ষপাতিত্ব অব্যাহত থাকে। টেকের ইচ্ছার তালিকায় থাকা মহিলাদের মধ্যে এটি আমাদের পরবর্তী বিষয় নিয়ে আসে।
সপ্তাহের দিন
ফ্র্যাঞ্চ যুক্তি দেখান যে ব্যবসায়ের উচিত "পারফর্মেশনাল অন্তর্ভুক্তিতে তাদের অর্থ ব্যয় করা বন্ধ করা এবং তাদের কর্মস্থলে নারী এবং অন্যান্য প্রান্তিক ব্যক্তিদের সহায়তা করার ক্ষেত্রে বিনিয়োগ শুরু করা।" তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:
আন্তর্জাতিক মহিলা দিবসের মতো কেবলমাত্র অনেকগুলি "কল-টু অ্যাকশন" ইভেন্ট থাকতে পারে - আমাদের আসল ক্রিয়াটি শুরু করার সময় start প্যানেল এবং বিজ্ঞাপনগুলিতে অর্থ ব্যয় করা অভ্যন্তরীণ অন্তর্ভুক্তি উদ্যোগের অভাব তৈরি করে না। এবং কেবলমাত্র আরও বেশি মহিলার ভাড়া নেওয়া যথেষ্ট নয়, সংস্থাগুলিকে তাদের সংস্কৃতিকে গ্রাউন্ড থেকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য প্রচেষ্টা চালানো দরকার।
ফ্র্যাঞ্চের মতে, যা অনুসরণ করা উচিত তা হ'ল কেবল আন্তর্জাতিক মহিলা দিবসে নয়, বছরব্যাপী নারীদের সম্পর্কে আরও মিডিয়া ”" এলিস এই একই বক্তব্য রেখেছিলেন, "এবং দয়া করে কেবল আন্তর্জাতিককেই নয়, নিয়মিত মহিলাদের ধন্যবাদ দেওয়ার বিষয়টি উল্লেখ করুন নারী দিবস."
"প্রতিনিধিত্ব গুরুত্বপূর্ণ, এবং যদি আমরা কেবল নারীকেন্দ্রিক জায়গাগুলির মহিলাদের নিয়ে কথা বলি তবে আমরা অন্যের চেয়ে কম হিসাবে দেখা যেতে থাকব," ফ্র্যাঞ্চ ব্যাখ্যা করেছেন, এবং এটি একটি "নিম্নমানের দল" থেকে যে কাউকে হ্রাস করতে পারে That's কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ "কথোপকথনটি পরিবর্তন করা যাতে প্রযুক্তিতে সফল ব্যক্তির ডি-ফ্যাক্টো চিত্রটি কোনও লিঙ্গ, বর্ণ বা (ডিস) ক্ষমতার সাথে সংযুক্ত থাকে না, তবে সেই গুণগুলির সাথে যে ব্যক্তি উদাহরণ দেয়।"
স্ট্র্যাটিফাইডের বিপণন পরিচালক কারা ওয়াল্টারস পর্যবেক্ষণ করেছেন: “মহিলারা প্রতিটি টেবিলে একটি মুক্ত এবং সুস্পষ্ট আসন চান এবং তাদের সাথে টেবিলে অপরাধবহির্ভূত মিত্রদের সাজাতে চান” ara “আমরা চিত্কার না করেই আমাদের কণ্ঠ শুনতে চাই heard টেবিলে বসে থাকা সবার চেয়ে নারীদের চেয়ে বরং নিরাপদ জায়গার মতো বোধ করা উচিত।