কন্টেন্ট
- রূপান্তরিত হওয়ার দরকার নেই Everything
- কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
- একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি
- প্রয়োজনীয়তা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে শুরু করুন
- রাইট টিম
- প্রত্যাশা পরিচালনা করা
সূত্র: ubrx / iStockphoto
ছাড়াইয়া লত্তয়া:
কোনও পরিকল্পনা ছাড়াই ডিজিটাল রূপান্তরে ভিড় করবেন না। আপনার কৌশল নির্ধারণের সময় এই বিষয়গুলি মাথায় রাখুন।
ডিজিটাল রূপান্তর। আপনি যদি অনেক নেতার মতো হন তবে আপনি বিভ্রান্তি, ভয় বা প্রতিশ্রুতির মিশ্রণটি নিয়ে এই শব্দটি পড়েন। ডিজিটাল প্রযুক্তিগুলি 3 ডি আইএন, ইন্টারনেটের জিনিসের (আইওটি) এবং কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তাকে অন্তর্ভুক্ত করতে এগিয়ে গেছে। বর্তমান প্রযুক্তিগত আড়াআড়ি সহ ডিজিটালাইজেশনটিকে আর বিদ্যমান চ্যানেল, পণ্য বা পরিষেবাদিগুলিতে অ্যাড-অন বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিবেচনা করা যাবে না। ডিজিটাল বিঘ্নকে কীভাবে আকার দেবেন এবং কীভাবে প্রতিক্রিয়া করবেন সে সম্পর্কে সন্ধান করা বেশিরভাগ সংস্থার প্রতিষ্ঠানের নেতাদের পক্ষে শীর্ষস্থানীয় হওয়া উচিত।
সিসকো সিস্টেমের বিদায়ী প্রধান নির্বাহী জন চেম্বারস ২০১৫ সালে এটি ভালভাবে বলেছেন: "নতুন প্রযুক্তির জন্য কীভাবে তাদের পুরো সংস্থা পরিবর্তন করা যায় তা যদি তারা না আবিষ্কার করে তবে আগামী ১০ বছরে সমস্ত ব্যবসায়ের প্রায় ৪০ শতাংশ মারা যাবে।" একটি 2017 হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ সমীক্ষায় দেখা গেছে যে ২০ শতাংশেরও কম সংস্থাগুলি "ডিজিটাল পুনর্বিন্যাসের" পথ অবলম্বন করে। তখন থেকে আমরা দেখেছি "একবার উদ্ভাবনী" সংস্থাগুলি তাদের প্রতিযোগিতামূলক প্রান্ত হারাতে বসেছে।
খনন করার আগে আসুন একই পৃষ্ঠায় আসুন।ডিজিটাল ট্রান্সফারমেশনটিকে কোনও সংস্থা জুড়ে কৌশলগত উন্নতি করতে ডিজিটাল প্রযুক্তি উপার্জন হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। ডিজিটাল রূপান্তর কেবল আইওটি, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা বা ভবিষ্যদ্বাণীমূলক বিশ্লেষণকে কভার করে না। এর অর্থ হতে পারে একটি নতুন গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা সফটওয়্যারটি নির্বাচন করা, ডিজাইন করা এবং বাস্তবায়ন করা, একাধিক অপারেশনাল সরঞ্জামকে একটি নতুন দিয়ে বা একটি সরঞ্জামকে নতুন কয়েকটি দিয়ে প্রতিস্থাপন করা। (গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করা দরকার? ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন, বিগ ডেটা এবং অ্যানালিটিকাসহ গ্রাহকের অভিজ্ঞতা উন্নত করে দেখুন Check)
বিভিন্ন সংস্থা এবং শিল্প বিভিন্ন উপায়ে ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশনের কাছে যায়। উদাহরণস্বরূপ, বিনোদন শিল্প বিগত 20 বছরে বোর্ডিং-জুড়ে ডিজিটাল রূপান্তর আরোপ করেছে, চিত্রগ্রহণ থেকে সম্পাদনা এবং বিপণনে বিতরণে ডিজিটাল সরঞ্জাম যুক্ত করেছে।
ডিজিটাল রূপান্তর গ্রহণ করতে ব্যর্থ হওয়া সংস্থাগুলি খুঁজে বের করার জন্য আমাদের আর দূরে তাকানোর দরকার নেই এবং ফলস্বরূপ, এর কারণে ব্যাপকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল। 1985 সালে, ব্লকবাস্টার বিশ্বব্যাপী 9,000 এর বেশি স্টোর সহ শীর্ষস্থানীয় ভিডিও রেন্টাল কোম্পানি ছিল। সময়ের সাথে সাথে, ব্লকবাস্টার নতুন ভিডিও দেখার প্রযুক্তির জন্য গ্রাহকের চাহিদা, খুব কম প্রতিক্রিয়া অনুমান করতে ব্যর্থ হয়েছিল। নেটফ্লিক্সের দক্ষতা দ্বারা ব্লকবাস্টার মারা যাওয়ার কারণগুলি আরও স্পষ্ট হয়ে উঠেছে। আজ অবধি 7 ১১. billion বিলিয়ন ডলারেরও বেশি, নেটফ্লিক্স তার ভিডিও বিতরণের সিদ্ধান্তগুলি ডেটা সহ জানিয়ে দেয় এবং পরিবর্তিত গ্রাহক এবং প্রযুক্তির অভ্যাসের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ঝুঁকি নিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ।
ডিজিটাল রূপান্তর প্রকল্পটি শুরু করার সময়, সংস্থাগুলির সাধারণ ভুলগুলির মধ্যে রয়েছে:
- স্পষ্টত লক্ষ্য নির্ধারণ করতে ব্যর্থ F
- উত্তরাধিকারী মানসিকতা এবং প্রক্রিয়াগুলিকে নতুন প্রযুক্তিতে জোর করার চেষ্টা করা
- প্রয়োজনীয়তা-সংগ্রহ, প্রযুক্তি নির্বাচন এবং ডিজাইনের সকল স্টেকহোল্ডারকে প্রতিনিধিত্ব করতে ব্যর্থ
- সাংগঠনিক মানসিকতার পরিবর্তনের পরিবর্তে প্রযুক্তি নির্বাচন এবং বাস্তবায়নটিকে কেবলমাত্র একটি প্রযুক্তি পরিবর্তন হিসাবে দেখছেন
সুতরাং, সংস্থাগুলি কীভাবে ডিজিটাল রূপান্তর সংক্রান্ত সমস্যাগুলি এড়াতে পারে? এখানে কয়েকটি মূল বিষয় বিবেচনা করতে হবে:
রূপান্তরিত হওয়ার দরকার নেই Everything
আপনার ব্যবসায়ের প্রতিটি ক্ষেত্রেই বড় ধরনের পরিবর্তন প্রয়োজন না তা স্বীকৃতি ডিজিটাল রূপান্তর প্রক্রিয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ। মাইগ্রেশন প্রযুক্তির খাতিরে প্রযুক্তিগুলিতে স্থানান্তর করা সর্বদা একটি ভাল ধারণা নয় তবে যাইহোক, যা বিবেচনায় নেওয়া উচিত তা হ'ল প্রযুক্তিগুলি হ'ল যা ব্যবসায়িক প্রভাব যুক্ত করার পাশাপাশি কিছু প্রযুক্তিগত সুবিধা প্রদান করে। সংক্ষেপে, নতুন মানে সবসময় আরও ভাল হয় না। এটি এমন কিছু যা আমি দেখি আধিকারিকরা প্রায়শই লড়াই করে। এটির সাহায্যে সংস্থাগুলির পক্ষে এটি নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ যে তারা যে প্রযুক্তিগুলি বিবেচনা করছে তারা স্থিতিশীল কিনা, ব্যবসায়ের প্রভাবগুলি প্রমাণিত হয় এবং তারপরে সেই প্রমাণিত প্রযুক্তির প্রাথমিক সংখ্যাগরিষ্ঠ গ্রহণকারী হিসাবে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করে।
কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
কেউ যখন সফ্টওয়্যার মানের সম্পর্কে চিন্তা করে না তখন আপনি আপনার প্রোগ্রামিং দক্ষতা উন্নত করতে পারবেন না।
একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি
ডিজিটাল রূপান্তর কেন গুরুত্বপূর্ণ তা বোঝা যে কোনও সংস্থাকে কাটিয়ে উঠার জন্য প্রথম সড়কবন্ধ। সংস্থাগুলি পুনরাবৃত্তযোগ্য প্রক্রিয়াগুলি ডিজাইন, নির্মাণ ও প্রয়োগের জন্য প্রযুক্তি ব্যবহার করে যা তাদের আরও দক্ষ হয়ে ওঠে, গ্রাহককে ধরে রাখতে এবং গ্রাহকের প্রয়োজনের জন্য আরও ভাল প্রত্যাশা করে। ডিজিটাল লেন্সের মাধ্যমে বিশ্বকে দেখা কীভাবে ব্যবসায়ের পরিচালনা ও উপার্জনের উপায় পরিবর্তনের মূল চাবিকাঠি। এমন একটি সংস্থা যা কৌশলগতভাবে ডিজিটাল প্রযুক্তি বোঝে এবং প্রয়োগ করে সাফল্যের নতুন পথ তৈরি করে। (আরও ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন টিপসের জন্য, ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন এর করণীয় এবং করণীয়গুলি পরীক্ষা করে দেখুন))
প্রয়োজনীয়তা এবং লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করে শুরু করুন
ডিজিটাল রূপান্তরকরণের জন্য কোনও আকারের-ফিট-সব পদ্ধতির নেই, কারণ এই শব্দটি প্রায়শই বিভিন্ন সংস্থার বিভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে। সুস্পষ্ট পরিকল্পনা এবং স্থানে নির্দিষ্ট লক্ষ্য ব্যতীত সফলভাবে উদ্ভাবন করা অসম্ভব। অন্যথায়, "সাফল্য" কী তা কে জানে? লক্ষ্য নির্ধারণের পরে, উচ্চ-স্তরের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করুন যা লক্ষ্য অর্জনকে সমর্থন করবে, তারপরে সেই প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য উপযুক্ত প্রযুক্তি বাস্তবায়নের জন্য একটি রাস্তা মানচিত্র তৈরি করুন।
রাইট টিম
ডিজিটাল রূপান্তর কেবল একটি "আইটি জিনিস" হতে পারে না It এটি একটি সম্পূর্ণ সংস্থাকে প্রভাবিত করে এবং ব্যবসা কীভাবে ঘটে তা সম্পূর্ণভাবে পরিবর্তন করে। ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন চালু করা একটি সংস্থা অবশ্যই দলের গতিশীলতার একটি মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করবে। প্রযুক্তি দ্বারা কোন গ্রুপগুলি প্রভাবিত হবে? তারা কেমন প্রতিক্রিয়া জানাবে? একাধিক ব্যবসায়িক ইউনিট এবং / অথবা কার্যকরী গোষ্ঠীতে প্রযুক্তি প্রয়োগ করার কোনও কারণ আছে, বা তাদের স্বাধীন থাকতে হবে? এখানে অনেক অভ্যন্তরীণ সিলোগুলি ভেঙে দেওয়ার বিষয়ে বিতর্ক, কারণ এটি কোনও সংস্থার পক্ষে সঠিক জিনিস হতে পারে বা নাও হতে পারে এবং সিলোগুলি ক্রিয়াকলাপভাবে কাজ করতে ভাঙ্গা প্রযুক্তি প্রয়োগের সাফল্যকে সর্বদা চালিত করে না।
সংস্থাগুলি একটি দৃ project় প্রকল্প পরিচালনা দল গঠন এবং প্রতিটি কাজের জন্য দায়িত্ব নিতে সবচেয়ে উপযুক্ত অংশীদার নির্ধারণের উপর মনোনিবেশ করা উচিত। ডিজিটাল রূপান্তরকে সমর্থন করার ক্ষেত্রে প্রতিটি ব্যক্তির ভূমিকা অন্যদের পরিপূরক হওয়া এবং কৌশলগত লক্ষ্য অর্জনে উপকৃত হওয়া উচিত। যে সংস্থাগুলি তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতার জন্য তাদের অভ্যন্তরীণ আইটি বিভাগের নেতাদের, তাদের ব্র্যান্ডিং এবং বিপণন বিভাগগুলিকে অভ্যন্তরীণভাবে ডিজিটাল উদ্যোগগুলি প্রচার এবং বিক্রয় করার জন্য এবং এই প্রকল্পটি বাস্তবায়নের জন্য অপারেশনাল দলগুলি ডিজিটাল রূপান্তরকে বিজয়ী করার সম্ভাবনা বেশি ব্যবহার করে।
প্রত্যাশা পরিচালনা করা
পরিবর্তন খুব কমই সহজ। অনেকের কাছেই ডিজিটাল জোয়ারের উত্থান মানব শ্রমিকদের জন্য ভয় তৈরি করেছে কারণ তারা বিশ্বাস করে যে বুদ্ধিমান অটোমেশন যেমন প্রযুক্তি তাদের ক্যারিয়ার এবং জীবিকার জন্য হুমকির কারণ হয়ে দাঁড়ায়। এটি জরুরি যে, সংস্থাগুলি অবসর গ্রহণের প্রস্তুতি নিচ্ছে, সহস্রাব্দ এবং জেনার জেয়ার্স, যাদের ক্যারিয়ার সবেমাত্র শুরু হয়েছে, সমস্ত দল সদস্যের সাথে পরিবর্তনের বিষয়ে কথোপকথনের জন্য সময় নেওয়া উচিত। ব্যবহারকারীবান্ধব, সহজেই কনফিগার করা প্রযুক্তিগুলির পরিচয় করাই ভাঁজগুলিতে নতুন প্রযুক্তি সংহতকরণের অন্যতম সেরা উপায়।
আপনি যদি ইতিমধ্যে না থাকেন তবে বড় ছবিটি দেখার সময় ’s একটি ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য সংস্থাগুলি তারা কোথায় রয়েছে তা পুনরায় পরীক্ষা করে দেখা উচিত এবং দীর্ঘমেয়াদে সাফল্যের জন্য সংগঠনটি কোথায় হওয়া দরকার তার একটি রোড ম্যাপ তৈরি করতে হবে। ছোট এবং বিল্ডিং শুরু করা বুদ্ধিমানের সাথে কাজ করে, তবে প্রক্রিয়াটিতে হারিয়ে যাওয়াও গুরুত্বপূর্ণ নয়। আন্তর্জাতিক হোটেল গ্রুপের সিআইও এরিক পিয়ারসন হিসাবে বলেছিলেন, "এটি আর ছোটকে মারধর করে না, বরং ধীরগতিতে দ্রুত প্রহার করে” "