কন্টেন্ট
- মিথ 1: ডিএক্স প্রযুক্তি সম্পর্কে সমস্ত।
- মিথ 2: মানুষ পরিবর্তনের জন্য আগ্রহী।
- মিথ 3: প্রত্যেকে এটি করছে।
- কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
- মিথ 4: ব্যর্থতা খারাপ।
- মিথ 5: ডিএক্স সবার জন্য সমান everybody
সূত্র: রাইটসটুডিও / ড্রিমসটাইম ডট কম
ছাড়াইয়া লত্তয়া:
ডিজিটাল ট্রান্সফরমেশন এন্টারপ্রাইজের একটি উত্তপ্ত বিষয়, তবে আপনি কি হাইপকে বাদ দিয়ে সত্য বলতে পারবেন?
ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন (ডিএক্স) আজকাল ব্যবসায় জগতের প্রত্যেকের মনেই রয়েছে। উবারের আকস্মিক ও দ্রুত বৃদ্ধি যেমন প্রকাশ পেয়েছে, আজকাল পুরো দীর্ঘস্থায়ী শিল্পগুলিকে ধরে রাখতে সেলফোন অ্যাপ্লিকেশনটির তুলনায় কিছুটা বেশি সময় লাগে।
এটি আইটি অবকাঠামো পুনর্নির্মাণ, প্রক্রিয়াকরণগুলি আপগ্রেড করতে, তাদের কর্মক্ষেত্রের পুনর্গঠন এবং অন্যথায় পণ্যগুলির পরিবর্তে ডিজিটাল পরিষেবা এবং অ্যাপ্লিকেশন দ্বারা চালিত অর্থনীতির জন্য নিজেকে প্রস্তুত করার জন্য সকল ধরণের এবং আকারের ব্যবসায়ের কারণ হয়ে উঠছে। তবে এই হুপলার সব কিছুর মধ্যেই বেশ কয়েকটি ভুল ধারণা তৈরি হচ্ছে, যার ফলে শীর্ষস্থানীয় কিছু এক্সিকিউটিভকে ডিএক্স সম্পর্কে কী রয়েছে তা সম্পর্কে ভুল ধারণা পেতে নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং শেষ পর্যন্ত একটি সফল রূপান্তরিত করার জন্য ভুল পদ্ধতির অবলম্বন করে।
মিথ 1: ডিএক্স প্রযুক্তি সম্পর্কে সমস্ত।
পিভোটালের বিপণনের ভাইস প্রেসিডেন্ট রিচার্ড সেরোটার সম্প্রতি ইনফোউইকে পোস্ট করেছেন যে প্রযুক্তি যখন ডিএক্সের গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তবে এটি পরিবর্তনের একক ফোকাস হওয়া উচিত নয়। সংস্কৃতি, প্রক্রিয়াগুলি, লক্ষ্যগুলি এবং অন্যান্য অনেকগুলি কারণের ভূমিকা পালন করে এবং এই ড্রাইভারগুলির প্রত্যেকটি অন্যের পরিবর্তনের উপর প্রভাব ফেলবে।
আজকের ডিজিটাল অর্থনীতিতে সফল হওয়ার জন্য, সেরোটার বলেছেন এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই নতুন প্রযুক্তি বন্ধ করে ফলাফল সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করতে হবে। গ্রাহকের মতামত উন্নত করা দরকার? এটি নতুন সফ্টওয়্যার এর পুনরাবৃত্তি বৃদ্ধি করা উচিত? কীভাবে এটি আরও বেশি মূল্য প্রদান করতে পারে? প্রতিটি ক্ষেত্রেই সম্ভবত একটি প্রযুক্তি থাকবে যা এই লক্ষ্যগুলি অর্জনে সহায়তা করতে পারে তবে মূল বিষয়টি হ'ল আপনি প্রথমে কী অর্জন করতে চান সে সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা এবং তারপরে সেখান থেকে রিভার্স-ইঞ্জিনিয়ার সিস্টেম এবং প্রক্রিয়াগুলি কেবলমাত্র সর্বশেষ এবং সর্বশ্রেষ্ঠ প্রযুক্তি অর্জন করা নয় acquire আশা করি এটি আপনাকে একটি প্রান্ত দেবে। রূপান্তর, সর্বোপরি, পরিবর্তনের বিষয়ে, স্থিতিটির উন্নতি নয়।
মিথ 2: মানুষ পরিবর্তনের জন্য আগ্রহী।
ম্যানেজমেন্ট গুরু চেরিল ক্রান অনুসারে, কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিরোধ সাধারনত ডিজিটাল রূপান্তরের একক-সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টর। যেমনটি তিনি সিইও ওয়ার্ল্ডকে ব্যাখ্যা করেছিলেন, পরিবর্তনটি কঠিন, এবং বেনিফিটগুলি আদায়ের আগে এটির জন্য আরও বেশি কাজ করা প্রয়োজন এবং আরও বেশি উত্তেজনা তৈরি হয়। এই কারণেই বেশিরভাগ লোকেরা ডিএক্স-এর তিনটি পদ্ধতির একটিতে প্রতিক্রিয়া দেখায়: পুরোপুরি এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্যগুলি সমর্থন না করে ভয়, পুশব্যাক বা তাদের নিজস্ব শক্তি বাড়ানোর জন্য একটি বিড।
একটি সফল রূপান্তরকরণের জন্য, ব্যবসায়ী নেতাদের প্রথমে কর্মীদের প্রসেস এবং কর্মপ্রবাহে তাত্ক্ষণিক উন্নতি করার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত, মূলত স্টেকহোল্ডারদের সাথে শুরু করে মূল কী স্থাপনা এবং ইন্টিগ্রেশন সম্পর্কিত সমস্যাগুলি জানা যাওয়ার পরে ধীরে ধীরে আরও বিস্তৃত সংস্থায় নামানো উচিত। (ডিএক্সের সাথে কর্মচারীদের জড়িত থাকার বিষয়ে আরও জানতে, ডিজিটাল রূপান্তরের হিউম্যান এলিমেন্ট: কর্মচারী ব্যস্ততা দেখুন))
মিথ 3: প্রত্যেকে এটি করছে।
অস্ট্রেলিয়ান টেলিকমিউনিকেশন সংস্থা টেলস্ট্রার গবেষণায় দেখা গেছে যে মাত্র 21% প্রবীণ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা তাদের সংস্থাগুলিকে "ডিজিটালি পরিণত" বলে বিবেচনা করেন, 30% বলেছেন তারা এমনকি রূপান্তর শুরু করেনি। এর চেয়ে বেশি কী, বেশিরভাগ প্রোগ্রামগুলির অধীনে কাজ হয়েছে তা খণ্ডিত এবং বর্ধনশীল হয়ে থাকে, যা অগত্যা কোনও খারাপ জিনিস নয় (মিথ 2 দেখুন) তবে এটি সত্যটি প্রমাণ করে যে ডিএক্স এখনও শৈশবকালীন অবস্থায় খুব বেশি।
অবশ্যই, এটি বিলম্বের অজুহাত হিসাবে গ্রহণ করা উচিত নয়। যেমন টেলস্ট্রার মাইকেল এবিড নোট করেছেন:
কোনও বাগ নেই, কোনও স্ট্রেস নেই - আপনার জীবনকে বিনষ্ট না করে জীবন-পরিবর্তনশীল সফটওয়্যার তৈরির ধাপে গাইড আপনার ধাপ
কেউ যখন সফ্টওয়্যার মানের সম্পর্কে চিন্তা করে না তখন আপনি আপনার প্রোগ্রামিং দক্ষতা উন্নত করতে পারবেন না।
এটি ব্যবসায়ের পক্ষে উভয়কে ডিজিটাল রূপান্তরের দিকে তাদের দৃষ্টিভঙ্গিকে উন্নত ও সংহত করার একটি সুস্পষ্ট সুযোগ দেখায়। ব্যবসায় জুড়ে ডিজিটাল রূপান্তর ক্রিয়াকলাপকে সংহত করার জন্য আরও অনেক কিছু করা যেতে পারে, তবে এটি সি-স্যুট এবং সংস্থাগুলি বোর্ডের একটি সুস্পষ্ট কোম্পানির কৌশল দ্বারা পরিচালিত হওয়া দরকার।
ব্যবসায়গুলি এও মনে রাখতে হবে যে পুরোপুরি নতুন প্রজন্মের প্রারম্ভিকাগুলি ডিজিটাল পরিষেবা ভিত্তিক ব্যবসায়িক মডেলগুলিকে একেবারে রূপান্তর না করেই কার্যকর করতে সক্ষম is এই সংস্থাগুলির বেশিরভাগই গ্রাউন্ড আপ থেকে ডিজিটাল জন্য তৈরি করা হবে এবং বিদ্যমান ব্যবসায়িক মডেলগুলি থেকে বর্জ্য এবং অদক্ষতা চালিত করার জন্য সম্ভবত 5 জি, আইওটি, মাইক্রোসার্ভিসেস এবং অন্যান্য বিভিন্ন বিকাশ লাভ করার সম্ভাবনা রয়েছে।
মিথ 4: ব্যর্থতা খারাপ।
ম্যাককিনসে এবং কো-র সাম্প্রতিক একটি প্রতিবেদনে প্রকাশিত হয়েছে যে এমনকি প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান সংস্থাগুলির মধ্যেও প্রায় এক চতুর্থাংশ ডিজিটাল প্রকল্পগুলি সফল হয়। শক্তি এবং উত্পাদন মত ক্ষেত্রগুলিতে, হার 4% হিসাবে কম। প্রতিটি ব্যর্থতা একটি শেখার সুযোগ, তবে, এবং যদি ডিজিটালি রূপান্তরিত সাংগঠনিক কাঠামোটি যথাযথ হয় তবে প্রতিক্রিয়াগুলি নিখুঁত করে বিশ্লেষণ করতে, প্রস্তাবিত সংশোধনগুলি প্রস্তুত করতে এবং বাস্তবে প্রয়োগের জন্য একটি মসৃণ প্রক্রিয়া হওয়া উচিত। সেখান থেকে, সফল, অনুকূলিত ওয়ার্কফ্লো অর্জন না করা বা পুরো ধারণাটি ড্রয়িং বোর্ডে ফেরত না দেওয়া পর্যন্ত প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি করার বিষয়টি।
আজ অবধি, ম্যাককিনসে বলেছেন, সফল প্রকল্পগুলি কেবলমাত্র বিদ্যমান অপারেটিং মডেলগুলিকে ডিজিটালাইজ করে নয়, নতুন পণ্য বা পরিষেবা চালু এবং নতুন বাজারকে ট্যাপ করাতে মনোনিবেশ করে। পাশাপাশি, একাধিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ বা ব্যবসায়িক ইউনিটগুলির মতো রূপান্তরকরণের পরিধি একটি নির্দিষ্ট সীমাতে পৌঁছানোর পরে প্রায়ই সাফল্য আসে। (ডিএক্স বাস্তবায়ন সম্পর্কে আরও শিখতে চান? ডিজিটাল ট্রান্সফর্মেশন এর করণীয় এবং করণীয়গুলি পরীক্ষা করে দেখুন))
মিথ 5: ডিএক্স সবার জন্য সমান everybody
ব্যবসায় পরামর্শদাতা লিসা ক্রফ্ট সম্প্রতি সিএমএসওয়ায়ারে উল্লেখ করেছেন যে রূপান্তরকেন্দ্রের চালকরা একই সংস্থার বিভিন্ন শিল্পে, কখনও কখনও এবং কখনও কখনও ব্যবসায়িক ইউনিটগুলিতে পৃথক হতে পারে। চ্যালেঞ্জটি হ'ল একটি ডিজিটাল বাস্তুসংস্থান তৈরি করুন যা যথেষ্ট নমনীয় যাতে প্রত্যেকে তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা অনুকূল করতে সক্ষম হয় তবে যথেষ্ট প্রশস্ত যাতে এটি সমষ্টিগত সংস্থায় সমানভাবে অবদান রাখে।
এই চ্যালেঞ্জের অংশটি হ'ল আপনি যে সমস্যাগুলি সমাধান করতে আশা করছেন এবং DX- এর মাধ্যমে আপনি যে সুযোগগুলি মোকাবিলা করবেন আশা করেন এবং তারপরে সেই লাইনের সাথে রূপান্তরটি অনুকূলিতকরণ করা recognize এটা বুঝতেও গুরুত্বপূর্ণ যে ডিএক্স কোনও এককী করা চুক্তি নয়; সম্পূর্ণ সংস্থার এই মানসিকতা অবলম্বন করা উচিত যে প্রযুক্তি বিকাশ এবং প্রক্রিয়া এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলির পরিশোধন উভয় ক্ষেত্রেই এটি একটি চলমান প্রক্রিয়া। সেই হিসাবে, এটি সময়ের সাথে সাথে বিকশিত হওয়ার সাথে সাথে একাধিক চ্যালেঞ্জ, লক্ষ্য এবং ফলাফলগুলি মোকাবেলা করতে থাকবে।
ডিজিটাল রূপান্তর কোনওভাবেই সহজ নয় এবং ফলাফলগুলি অনিশ্চিত। তবে দিন শেষে ব্যবসায়ের জন্য যে কাজটি ছিল তা হ'ল বিকাশ বা বিলুপ্তির মুখোমুখি হওয়া। ধীর এবং ব্যয়বহুল বা দ্রুত এবং সস্তা মধ্যে কোনও নির্বাচনের মুখোমুখি হয়ে গেলে, খুব কম গ্রাহকই আগেরটিকে পছন্দ করেন।