কন্টেন্ট
- সংজ্ঞা - ভয়-চালিত বিকাশ (এফডিডি) এর অর্থ কী?
- মাইক্রোসফ্ট আজুর এবং মাইক্রোসফ্ট মেঘের একটি পরিচিতি | এই গাইড জুড়ে, আপনি ক্লাউড কম্পিউটিং সম্পর্কে কী শিখবেন এবং মাইক্রোসফ্ট অ্যাজুরে কীভাবে আপনাকে মেঘ থেকে আপনার ব্যবসা স্থানান্তর করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে তা শিখতে পারবেন।
- টেকোপিডিয়া ফিয়ার-ড্রাইভড ডেভলপমেন্ট (এফডিডি) ব্যাখ্যা করে
সংজ্ঞা - ভয়-চালিত বিকাশ (এফডিডি) এর অর্থ কী?
ভয়-চালিত বিকাশ (এফডিডি) আইটি-তে একটি শব্দযুক্ত যা সফ্টওয়্যার বিকাশের সমস্যার বিষয়ে কথা বলার জন্য যেখানে সংস্থাগুলি ভুল করতে এতই ভয় পায় যে তারা ক্ষতিকারক এবং অকার্যকর উপায়ে প্রক্রিয়াগুলিকে সীমাবদ্ধ বা নিয়ন্ত্রণ করে। এটি এমন পরিস্থিতি সম্পর্কে কথা বলার জন্যও ব্যবহার করা হয় যেখানে কোম্পানির নেতৃত্ব ভয়ে ডেভলপমেন্ট দলগুলিকে চালিত করতে পারে, যা সামগ্রিক সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রক্রিয়াটিতে ক্ষয়ক্ষতিপূর্ণ প্রভাব ফেলতে পারে।
মাইক্রোসফ্ট আজুর এবং মাইক্রোসফ্ট মেঘের একটি পরিচিতি | এই গাইড জুড়ে, আপনি ক্লাউড কম্পিউটিং সম্পর্কে কী শিখবেন এবং মাইক্রোসফ্ট অ্যাজুরে কীভাবে আপনাকে মেঘ থেকে আপনার ব্যবসা স্থানান্তর করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে তা শিখতে পারবেন।
টেকোপিডিয়া ফিয়ার-ড্রাইভড ডেভলপমেন্ট (এফডিডি) ব্যাখ্যা করে
ভয়-চালিত বিকাশ শব্দটি প্রায়শই স্কট হ্যানসেলম্যানকে দায়ী করা হয়, যিনি এই ঘটনাটি সম্পর্কে লিখেছেন। হ্যানসেলম্যান "সাংগঠনিক ভয়" এবং "বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত" সম্পর্কে কথা বলে এবং বর্ণনা করে যে কোনও সংস্থা কীভাবে ডাবল-চেকিং এবং ট্রিপল-চেকিং কোড নিয়ে একটি আবেশ তৈরি করতে পারে, সভা সীমাবদ্ধ করে, প্রতিক্রিয়া থ্রোট করার চেষ্টা করতে পারে, বা অন্যথায় ভিত্তিতে প্রক্রিয়াটি হেরফের করার চেষ্টা করে ভয় করুন যে কিছু ভুল হতে পারে। বিশেষজ্ঞরা ব্যাখ্যা করে যে এটি কীভাবে বিকাশকারী দলগুলির উদ্ভাবন এবং এগিয়ে যাওয়ার সামর্থ্যকে কমিয়ে দেয় এবং সংস্থার পক্ষে চরম ক্ষতিকারক হতে পারে।
তারপরে অন্য ধরণের ভয়-চালিত বিকাশ রয়েছে, যেখানে কোম্পানির নেতৃত্ব তাদের কর্মীদের মধ্যে ভয় বাড়ানোর মাধ্যমে নিয়ম করে। তারা কর্মচারীদের সাপ্তাহিক ছুটির দিন ও সন্ধ্যায় সহ ওভারটাইম কাজ করার জন্য চাপ দিতে পারে বা অন্যথায় তাদের চাকরি ঝুঁকির মুখে পড়ে তাদের এই কাজ সম্পাদনের জন্য চাপ দিতে পারে। আবার, উত্পাদনশীলতা বিশেষজ্ঞরা এই জাতীয় শাস্তিমূলক ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়াটি সুপারিশ করবেন না এবং প্রায়শই কীভাবে এটি কোনও সংস্থাকে ভেঙে ফেলতে পারে তার বর্ণনা দেয়।