বিপরীত তত্ত্বাবধান

কন্টেন্ট

• সংজ্ঞা - বিপরীত পরিচালনার অর্থ কী?
• মাইক্রোসফ্ট আজুর এবং মাইক্রোসফ্ট মেঘের একটি পরিচিতি | এই গাইড জুড়ে, আপনি ক্লাউড কম্পিউটিং সম্পর্কে কী শিখবেন এবং মাইক্রোসফ্ট অ্যাজুরে আপনাকে কীভাবে মেঘ থেকে আপনার ব্যবসা স্থানান্তর করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে তা শিখতে পারবেন।
• টেকোপিডিয়া রিভার্স মেন্টরিংয়ের ব্যাখ্যা দেয়

সংজ্ঞা - বিপরীত পরিচালনার অর্থ কী?

বিপরীত পরামর্শদাতা বলতে এমন একটি উদ্যোগকে বোঝায় যেটিতে প্রযুক্তি, সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম এবং বর্তমানের ট্রেন্ডের মতো বিষয়গুলিতে বয়স্ক আধিকারিকরা জোড় তৈরি করে এবং কম বয়স্ক কর্মচারীদের দ্বারা পরিচালিত হয়। প্রযুক্তি শিল্প বা অন্যান্য ব্যবসায়গুলিতে যা প্রযুক্তির উপর প্রচুর নির্ভর করে, বিপরীত পরামর্শদাতাকে প্রায় 20-কর্মীদের ক্ষেত্রে দ্বিতীয় প্রকৃতির ক্ষেত্রে প্রাচীনদের কর্মীদের গতি বাড়ানোর উপায় হিসাবে দেখা হয়, যাদের জীবন কম্পিউটারের সাথে আরও গভীরভাবে সংহত করা হয়েছে এবং ওয়েব।

মাইক্রোসফ্ট আজুর এবং মাইক্রোসফ্ট মেঘের একটি পরিচিতি | এই গাইড জুড়ে, আপনি ক্লাউড কম্পিউটিং সম্পর্কে কী শিখবেন এবং মাইক্রোসফ্ট অ্যাজুরে আপনাকে কীভাবে মেঘ থেকে আপনার ব্যবসা স্থানান্তর করতে এবং পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে তা শিখতে পারবেন।

টেকোপিডিয়া রিভার্স মেন্টরিংয়ের ব্যাখ্যা দেয়

সিনিয়র এক্সিকিউটিভরা নতুন কর্মীদের কাছ থেকে দু'একটি জিনিস শিখতে পারে এমন ধারণা ideaতিহ্যবাহী কর্মক্ষেত্রের অনুশীলনের পরিপন্থী, যেখানে বেশিরভাগ অভিজ্ঞ কর্মীরা প্রায়শই সর্বাধিক ইনপুট সরবরাহ করেন, সিদ্ধান্ত নেন এবং কম অভিজ্ঞতার সাথে নতুন কর্মীদের পরামর্শদাতা সরবরাহ করেন। যাইহোক, প্রযুক্তি এবং প্রবণতাগুলির দ্রুত গতিশীল বিকাশগুলি কিছু অফিসগুলিতে এই যুক্তিটিকে বিপরীত করেছে, যেখানে বয়স্ক কর্মীদের অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি থাকতে পারে, তবে নতুন প্রযুক্তিতে শক্তিশালী দক্ষতার অভাব রয়েছে।

এছাড়াও, যখন কিছু পুরানো কর্মকর্তা একজন নতুন কর্মচারীর দ্বারা পরামর্শদাতা হওয়ার ধারণার দ্বারা অপমানিত হয়েছেন, তখন অনেকে এটিকে দেওয়া ও নেওয়ার একটি সুযোগ হিসাবে দেখেন, যেখানে নতুন এবং অভিজ্ঞ কর্মীরা তাদের জ্ঞান ভাগ করে নেয়, উভয় গ্রুপকে বোঝার উত্সাহ দেয় এবং সামগ্রিক যোগাযোগ এবং সহযোগিতা উন্নত করে কর্মক্ষেত্র.

জেনারেল ইলেকট্রিকের প্রাক্তন প্রধান নির্বাহী জ্যাক ওয়েলচের বিপরীত পরামর্শদাতার জনপ্রিয়তা ছড়িয়ে দেওয়ার জন্য কৃতিত্ব দেওয়া হয়েছে। নব্বইয়ের দশকে, তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে জিই ম্যানেজমেন্টের ইন্টারনেট সম্পর্কে অনেক কিছু শিখতে হবে, তাই তিনি বাধ্যতামূলক করেছিলেন যে সংস্থার শীর্ষ নির্বাহীরা (নিজেকে সহ) একটি বিপরীত পরামর্শদাতা গ্রহণ করবেন। এর মতো হাই-প্রোফাইলের মামলাগুলি রিভার্স মেন্টরিংয়ের কলঙ্ককে স্বাচ্ছন্দ্যে সহায়তা করেছে, এমনকি এটি এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যেখানে কিছু বয়স্ক কর্মচারী আসলে এটির অনুরোধ করছেন।